16 policiers écartés : lettre d’un ancien commandant au SPVM
Patrice Vilcéus ·
Patrice Vilcéus est un ancien commandant de l'escouade Eclipse au sein du SPVM.
À la lumière des discussions publiques entourant le SPVM au cours des derniers jours, je constate que les événements rapportés touchent à la fois la confiance du public, la culture organisationnelle et la sécurité psychologique des employés.
Je tiens d’abord à reconnaître la gravité des préoccupations exprimées et l’impact qu’elles peuvent avoir sur la population. Dans un tel contexte, un appel au calme et à la responsabilité est nécessaire. J’y souscris, tout en partageant la volonté exprimée par la mairesse de préserver la cohésion sociale.
Après près de 30 ans au sein de l’institution, je demeure convaincu qu’un service de police fort ne se mesure pas uniquement à sa capacité d’intervention, mais aussi à sa capacité d’écoute, de vérité et de réparation.
Je n’ai aucun rôle officiel dans les démarches en cours, et je n’en sollicite aucun. Mais je ne peux ignorer ce que plusieurs personnes m’ont confié au cours des derniers jours. Des employés, des citoyens, des voix inquiètes. Certaines disent craindre de parler. D’autres disent avoir déjà parlé et vivre aujourd’hui avec le poids de cette parole.
Je reconnais cette réalité, parce que je l’ai connue moi-même. Si je prends la parole aujourd'hui, c'est parce que je connais de l'intérieur la complexité de ces enjeux. Je sais que briser le silence est l'épreuve la plus difficile pour un policier. Je ne suis pas là pour faire des reproches, ni pour salir la police, je suis là pour appuyer le courage de ceux qui ont parlé pour dénoncer des comportements.
C’est pourquoi il ne suffit pas d’appeler au calme.
Le temps de l'enquête est essentiel. Il permettra d'établir les faits et de faire toute la lumière sur les événements rapportés. Ce qui m'importe aujourd'hui, ce n'est pas seulement l'enquête. C'est le fait que le diagnostic soit désormais posé publiquement par la direction elle-même, qu’il est partagé.
À partir du moment où l'on reconnaît l'existence d'un problème, la question n'est plus de savoir s'il existe. La question devient : que faisons-nous ensemble pour le résoudre ? Comment faire en sorte qu'aucun citoyen ne craigne la police dans son propre quartier ?
Mais ce temps doit également être mis à profit pour réfléchir aux enjeux plus larges qui sont soulevés. Une institution ne grandit pas uniquement lorsqu'elle corrige des gestes individuels; elle grandit lorsqu'elle accepte d'examiner sa culture, ses mécanismes de protection, ses angles morts et sa capacité à entendre les voix qui dérangent. L'omerta ne recule pas d'elle-même. Elle recule parce que des individus décident que leur intégrité morale est plus importante que la solidarité aveugle.
Mon expérience m'a appris une chose : le déni ne règle rien, seule la transparence guérit. L'action rapide du directeur Dagher montre qu'on entre enfin dans l'ère de la transparence, et c'est ce qu'il faut saluer. Et le soutien que le Président de la Fraternité offre au SPVM est une preuve d’accompagnement, une main tendue qu’il faut saisir.
Je crois profondément que cette période peut devenir un moment de réflexion collective, d'action concertée et de transformation constructive pour le SPVM.
Les prochaines semaines seront difficiles pour plusieurs personnes. Les émotions seront fortes, les discussions parfois inconfortables. Mais les périodes les plus exigeantes sont souvent celles qui permettent les changements les plus durables. Je préfère une crise de confiance temporaire qu'une injustice permanente.
Si mon expérience acquise au fil de près de trois décennies de service peut contribuer à alimenter cette réflexion ou à soutenir la mise en place d'espaces de dialogue sécuritaires pour les employés et les citoyens, je demeure disponible pour y contribuer dans un cadre respectueux, structuré et institutionnel. Dissoudre une équipe en 24 heures, c'est de la gestion de crise. Ce que j'attends, c'est la gestion du changement.
La confiance ne renaît pas du silence.
Elle renaît lorsque le courage de parler rencontre enfin le courage d'écouter. Les institutions, comme les êtres humains, grandissent lorsqu'elles trouvent le courage de regarder leurs blessures afin de mieux servir leur avenir.
Si nous avons le courage de traverser cette crise avec lucidité, écoute et humanité, je demeure convaincu que Montréal en sortira plus forte.
À nous maintenant de faire en sorte que cette crise devienne un point de départ plutôt qu'une parenthèse. C'est un rêve que je crois possible.
Patrice Vilceus